5S التصنيع هي ممارسة تصنيع نحيفة تهدف إلى تحقيق النظام وتحسين السلامة في مكان العمل ورفع الإنتاجية. إنه نظام التدبير المنزلي الذي تصوره الشركات اليابانية لتحقيق التميز في التصنيع ورفع جودة المنتج. قد تؤدي هذه الممارسة إلى التخلص من النفايات والمنتجات المعيبة ، وبالتالي تقليل تكاليف التصنيع. يمارس 5S عالميا في كل من المنظمات الصناعية وغير الصناعية
تم تسمية مفهوم التصنيع 5S لأن خمس كلمات عمل يابانية تبدأ بالحرف"؛ S"؛ يؤلف الخطوات في مجال التصنيع 5S. تمت ترجمة الخطوات الخمس إلى الأفعال والعبارات الإنجليزية أيضًا بدءًا بالحرف"؛ S."؛ تسلسل الخطوات في 5S هوseiri, سيتون, seiso, seiketsuوشيتسوكي.
سيرييعني الفرز. يتم فصل المواد اللازمة في عملية الإنتاج عن المواد غير الضرورية ، والتي يتم التخلص منها بعد ذلك. يتم استخدام علامة حمراء لتسمية المواد للتخلص منها لتسهيل التعرف عليها. عادة ما يتم فصل المواد لكل مقطع أو قسم من أرضية الإنتاج لزيادة الكفاءة في الفرز.
سيتونهي الخطوة الثانية في تصنيع 5S. هذا يعني وضع الأشياء في مكانها. يتم ترتيب الأدوات والمواد بدقة ووضعها في موقعها المناسب بعد تسلسل الإنتاج. تستخدم منظمات التصنيع عادةً ألواح الظل حيث يتم رسم شكل كل أداة على لوحة لتوجيه العمال في إعادة الأدوات إلى أماكنهم المناسبة. توجد الأدوات أيضًا في النقطة في خط الإنتاج حيث سيتم استخدامها.
Seisoأو تألق يأتي بعد ذلك في تخصص التصنيع 5S. يجب على العمال ترك أماكن عملهم نظيفة في جميع الأوقات. يعتقد أن بيئة العمل النظيفة تحفز إنتاجية العمال.
الخطوة الرابعة في تصنيع 5S هيseiketsu. وهذا يعني توحيد ممارسة التصنيع 5S من أجل جعل التنفيذ الموحد والروتيني. من الممارسات الشائعة لتوحيد تنفيذ 5S وجود قائمة مرجعية. يتم سرد أنشطة الفرز ، ووضع الأشياء في مكانها ، والتألق في العمود الأول من قائمة التحقق ويتم الإشارة إلى الشخص المسؤول عن كل نشاط في العمود الثاني. يعكس العمود الثالث تكرار النشاط ، بينما يشير العمود الرابع إلى اكتمال نشاط بعلامة التجزئة.
الخطوة الأخيرة في تصنيع 5S هيشيتسوكي، مما يعني الحفاظ على. في حينseiketsuيسهل تنفيذشيتسوكي، يجب أيضًا بذل الجهود لتعزيز انضباط 5S في التصنيع من خلال تحفيز الجميع في المصنع لممارسته. بعض الشركات المصنعة تعقد مسابقة بين الأقسام المختلفة في المصنع ؛ يتم منح القسم الذي يتمتع بأفضل تنفيذ لـ 5S مكافأة رمزية ولوحة تقدير.
مراجعة تنفيذ 5S هي أيضًا أداة جيدة للحفاظ على الانضباط. يجب أن يأتي أعضاء فريق المراجعة من أقسام مختلفة من مصنع التصنيع ويجب تغييره من وقت لآخر لتجنب التحيز. لا يجب استخدام نتائج المراجعة لمعاقبة أولئك الذين لا يستطيعون اتباع إرشادات 5S. وبدلاً من ذلك ، يجب استخدامه كأساس في صياغة البرامج لتشجيع المشاركة الطوعية. يعتقد أن العامل يشكل عادة أكثر سهولة عندما يختار ذلك طوعًا.
