تخطيط العملية هو نوع من تخطيط المرافق الذي يتم ترتيب مخطط الأرضية فيه بعمليات أو آلات مشابهة موجودة معًا. على سبيل المثال ، مع وجود المطاحن معًا ، يتم ترتيب المخارط معًا ، والمناشير الموجودة معًا ، وهكذا ، مع تخطيط عملية. وهذا يختلف عن المعدات التي يتم ترتيبها بناءً على الخطوات المتسلسلة التي ينطوي عليها تصنيع منتج ما ، كما هو الحال في خط التجميع
يبدأ تصميم تصميم العملية بتحليل الاحتياجات. يأخذ هذا التحليل في الحسبان عددًا من العوامل لضمان أن التخطيط النهائي كافي لجميع الوظائف الضرورية للمنشأة. ويقيِّم تحليل الاحتياجات الأقسام التي سيشغلها ، ومقدار المساحة التي سيتطلبها كل منهم ، وكيف سيتم تكوين كل منها. كما يتم تحديد التفاصيل المتعلقة بأنواع المعدات المطلوبة وكمية كل منها في هذه المرحلة من عملية التصميم.
بعد ذلك ، يتم إجراء تحليل الموقع لتحديد مواقع كل قسم. يحدد هذا التحليل اثنين من متغيرات الموقع لكل قسم. الموقع المطلق للإدارة هو المساحة التي تحتلها فيما يتعلق بالمنشأة. موقعه النسبي هو موضعه بالنسبة للإدارات الأخرى في المرفق.
وبمجرد اكتمال هذه التحليلات ، يتم توثيق تخطيط كتلة يوضح التخطيط العام العام للإدارات في خطة أرضية المصنع. ولا يقتصر هذا على تحديد المواقع النسبية للإدارات فحسب ، بل أيضًا بالنسبة لحجم المساحة التي سيشغلها كل قسم. من تخطيط الكتلة هذا ، يتم تطوير تخطيط أكثر تفصيلاً مع مواقع محددة لكل قطعة من المعدات. هذا يضمن أن هناك مجالا لتكوين المعدات حسب الحاجة ، والمساحة بين محطات العمل ، ومساحة للعمال والمركبات للتنقل بأمان. مع اكتمال تخطيط العملية ، يصبح المرفق جاهزًا لتركيب المعدات
